Estos son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva de guía a la acción
Principio de la universalidad.
•La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.•
Principio de racionalidad
.•Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos
El principio de la precisión.
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, planes precisos.
El principio de la flexibilidad.
•“todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.
El principio de la unidad
•“Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno sólo para cada función; y todos los que se aplican en la empresa deben estar, de tal modo coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general•
El principio de factibilidad
.•Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas quesean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente
El principio de compromiso.
La planeación debe comprender un periodo en el futuro, necesario para prevenir, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos involucrados en una decisión.
Principio de factor limitante.
•En la planeación se hace necesario que los administradores sean lo suficientemente habilitados para detectar los factores que puedan llegar a limitar o a frenar el alcance delos objetivos perseguidos por la empresa.
Principio de inherencia.
•La programación es necesaria en cualquier organización humana y es propia de la administración
TIPOLOGÍA DE LA PLANEACIÓN
Plan
Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de los que habrá de hacerse en el futuro y las especificaciones necesarias para realizarlos.
Clasificación de la planeación:
Estrategia: Es a largo plazo y comprende toda la empresa. Es establecida y coordinada por los directivos de nivel medio.
Táctica Funcional: Gerentes funcionales con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Determina las actividades que debe desarrollar el elemento.
Operativa: Humano, se refiere a cada una de las unidades en que se divide un área o actividad.
Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de los que habrá de hacerse en el futuro y las especificaciones necesarias para realizarlos.
Clasificación de la planeación:
Estrategia: Es a largo plazo y comprende toda la empresa. Es establecida y coordinada por los directivos de nivel medio.
Táctica Funcional: Gerentes funcionales con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Determina las actividades que debe desarrollar el elemento.
Operativa: Humano, se refiere a cada una de las unidades en que se divide un área o actividad.
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