Técnicas de Planeación

Técnicas de Planeación

La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto.

La planificación es el diseño de un futuro deseado, en ella se discuten, analizan y se plantean reglas y metas para lograr objetivos determinados.

La necesidad de planeación en el mundo empresarial ha llevado a crear muchas Técnicas para su desarrollo, las cuales nos ayudaran a lograr nuestros objetivos; además estas representarán herramientas de auxilio al administrador, empresario o negociante para efectuar dicho diseño.

Para que nos sirven las técnicas de planeación
Las técnicas de Planeación nos sirven para anticiparnos al futuro, minimizar riesgos, optimizar y recursos; nos ayudará mucho a la hora de tomar decisiones en nuestro negocio.

Clasificación de las técnicas de planeación
Estas técnicas están clasificadas en dos las cuales son: Técnicas Cuantitativas y Técnicas Cualitativas. 

1. Técnicas Cuantitativas:
En estos tipos de técnicas se presentan la aplicación de métodos racionales (matemáticos y lógicos), esto implicara estudiar el modelo matemático establecido por la técnica que se desee aplicar, resultando siempre una cantidad numérica (índice) que puede ser comparado con otros ya establecidos.

Las técnicas cuantitativas más utilizadas en los negocios son:

• Investigación de operaciones
• Redes CPM (Método de Ruta Critica)
• Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión)
• Arboles de Decisiones
• Estudio de factibilidad
• Simulación
• La siete herramientas básicas de Ishikawa
• Análisis de Entorno
• Grafica de Gantt (de Barras)
• Diagrama de Proceso y de Flujo

2. Técnicas Cualitativas:
Estos tipos de técnicas se presentan métodos no matemáticos basados en confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros. 

Las técnicas cualitativas más utilizadas en los negocios son:

• Círculos de calidad y equipos de mejora
• Tormenta o lluvia de ideas
• Sinectica
• Decisión por Consenso 
• Delphi
• Pecera
• Grupos TGN
• Negociación Colectiva